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商品訊息功能
商品訊息描述
● 商品說明
1.超細柔材質-舒適透氣 給媽媽寶寶最溫柔呵護
2.美國原裝製造-嚴格把關 原料品質 網路口碑商品
3.經典圖紋-時尚花色 可當手帕及口水巾
4.通過SGS-不含甲醛 偶氮 抗過敏檢測
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● 詳細規格
尺寸:20cm*20cm
商品訊息特點
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中國時報【企畫陳昱翰╱報導徐定遠】
「朝念父志?暮思母恩」，首屆「旺旺孝親獎」獲獎名單已公布，每個參賽作品背後，都有一個故事、一個人生，或是一個插曲與省悟。本報即日起將仔細介紹這些參賽作品的起源與背景，希望大家能有共鳴，讓「孝順成為一種習慣」，且孝要及時、愛要延續。
本屆旺旺孝親獎徵件共分「詞曲類」、「微電影類」和「攝影類」，各類的最大獎為旺旺獎。詞曲類的旺旺獎得主為毛聿成，他的〈媽媽和我的相片〉，兼具創意和商業性，獲得獎金25萬人民幣。
毛聿成表示，這首詞曲的起源，確實來自「媽媽和我的相片」：「照片只能被壓在玻璃下面退色，想像著陪在她身邊，我們一起數著相片裡的回憶。」他說，這首作品的靈感來自於母親，他以第三代子孫的視角看見母親常坐在窗邊的寫字桌，時而低頭看著桌面玻璃下壓著外婆褪色泛黃的照片，時而望著窗外的天空。
反映兩岸三地現象
毛聿成說，這些畫面，時刻像那透明的玻璃壓著他的內心，「我們並沒有能力停止時間，但我們有能力去珍惜每一秒，也希望聽到這首作品的朋友，能給自己最親近的人多點陪伴，不要被那塊透明的玻璃阻隔我們的愛。」
詞曲類中大受好評的一等獎〈孩子別忘了我〉，作者王羽澤講的是一個社會現象，兩限定岸三地都有。詞曲描述年輕人為了自己的理想，而不顧一切離開家鄉，去往城市中打拚，卻將老人（父母）無奈的留在家中，平時也很少回家探望，這讓做父母的甚是孤寂，想念自己的孩子，卻又很難實現團圓。此歌是父母唱給自己孩子的一首歌。
攝影類旺旺獎為來自雲林縣張正和的〈報平安〉，他捕捉到老人家在屋簷下閱讀兒子家書的慈祥面容，充分展現天下父母心，令人動容，獲得獎金２萬人民幣。
11月６日上海頒獎張正和表示，他走入農村社區，進行用藥安全關懷居家訪視，路過巧見兩位老人家無言坐在屋簷下，沉浸在遠方兒子捎來的平安信。見此景，他快速捕捉兩老瞬間神情，蒼老的臉龐寫滿天下父母心。
「第一屆旺旺孝親獎」頒獎典禮將於11月６日在上海神旺大酒店盛大舉行，愛奇藝、中時電子報、必PO TV將會現場網路直播，最新訊息可至旺旺孝親獎官網查詢。
中國時報【明驥╱口述、蕭菊貞╱整理】
要改造中影公司這一部老機器不是一件簡單的事情。整個製片方針要改，主題要改，製作的方式也要改，這麼大的變動，要完整、有計畫、有步驟的配套措施。當時我是確定了「小成本，精緻做，高效率」這三句話。我們要找觀念相近、志同道合的人，然後找題材。好的影片不一定就是大的題材，小題材的故事一樣能拍出感人的劇情，發揮高的效率。
但是找人不是一件容易的事，想都很容易，有的是人找事，有的是事找人，都很不容易。那時國內電影界剛來了一些很優秀的青年，想從事演藝工作，從國外學電影回來的，也有意思從事實際的電影製作工作。這就提供了我們一個人才來源的管道，所以我先把小野、吳念真、趙琦彬找來，這就是我的配套措施，先健全中影公司內部的企畫人才，強化製片部、企畫的陣容。一個影片製作，一個影片行銷，兩腿有一條腿不健全，都不能成功。
所以小野、吳念真、趙琦彬，他們是內部作業方面的企畫。另外行銷方面，就是現在滾石的董事長段鍾沂，這是一個人才。每一個人都來得不容易，吳念真我花了四個多月說服他。我是從《香火》劇本的討論中，判斷這個小孩子還不錯。小野也花了一年多，因為他把國民黨的黨籍失去了，我要請他來先要恢復黨籍，要一層層往上進行。每個人都不容易，人才要求，小野、吳念真、段鍾沂，還有以後的年輕人，都是求來的，不是天上掉下來的。我是人才主義，而且我半點省籍情結都沒有，我聘用的人三分之二都是本省人。
新電影時代的開始，有它當拍賣時的社會背景，我可能因為是國民黨的老黨員，總是想透過電影表現一種健康的、多少具有宣傳教育的目的。台灣從三十八年以來的發展進步是有目共睹的，不能說國民黨執政領導的台灣沒有成長沒有進步。但是要整年都拍台灣的發展進步，大家又會排斥。所以《光陰的故事》就是從一個人的兒童時代、青年時代、壯年時代這樣的成長當中，來反映社會的成長進步。這部片製片的費用是450萬，是小成本。李行、白景瑞、宋存壽，包括蔡揚名等人，都不可能接受450萬的影片，他會覺得是個侮辱啊！所以我叫製片部去找，就找了四位年輕人，分四個階段來拍攝。
第二部戲就是《小畢的故事》，我還記得是朱天文的小說，編劇也找朱天文，不是我自誇，這是我做情報偵查來的。我有個本子，隨時看到哪個可以做為題材的就馬上記下來，開會時提出來大家討論。我一看到《小畢的故事》，馬上喊趙琦彬和小野到我這裡來，說這個不錯可以發展。而且所謂新電影呢，我要補充一下，就是以社會生活寫實為主要的背景，新電影就是社會現實生活的一個反映。
《小畢的故事》是由陳坤厚導演，因為小成本的關係，所以演員卡司都是新人。我們的目標就是培養新的電影人；培養導演，培養編劇，培養演員，也是藉著這個機會培養技術人員。製片單位的話，就由技術人員訓練班，像李屏賓、楊渭漢、杜篤之等，都是我當製片廠廠長、副總經理的時候培養的。
《小畢的故事》進一步奠定了新電影發展的基礎。它幾乎完全達到我們的目標了，那些不看國片的人也接受這個題材，我們的信心進一步加強了，覺得這個路線可以走下去。這部片也得到金馬獎最佳影片，所有從事新電影製作的人得到很大的鼓舞，覺得這種製片方針應該可以奠定一個很好的基礎。
第三部戲，值得一說的就是《兒子的大玩偶》。當時我覺得我是採取化解、疏通的態度來處理的。黃春明先生有些作品是有批判性的，對政府、對現實不滿意，所以當時黨對黃春明先生的印象，總覺得跟政府的立場是不一致的。
我覺得如果去禁止他、打壓他，哪裡便宜倒不如我們去溝通、去化解。包括陳映真看了《兒子的大玩偶》以後都說：「明總經理，我真是佩服你的胸襟，你是國民黨的，你遵從黨的政策，能夠把黃春明的作品改編成電影，這是國民黨的一個開放、一個新生的開始。」從這以後我跟黃春明變成了好朋友。
這部戲也給我帶來很大的震撼、很大的困難，甚至也引起不小的風波（削蘋果事件）。因為我覺得，若要宣傳，最重要的是讓別人接受，別人不接受的宣傳有什麼用呢？要別人接受，就要真實、不能作假，不真實的話，怎麼叫別人接受呢？黨中央和我的看法有點距離。
黨中央看了影片以後，都在想這個明驥會走上什麼樣的路？往什麼樣偏差的路上走啊？那幾天是有狂風暴雨的，但我以不變應萬變沉著應戰。當時文工會主任開了十個學者專家的名單：「你去給我約，約了以後，就在製片廠看，來評判。」當時就準備禁演。我就不同意了。
審片的時候，十個人看了以後還沒講話，文工會主任就把這部影片批評得很厲害。他這樣一講，別人就不敢仗義直言了，幾乎就是我在孤軍奮鬥，你們不知道，在那個場面中，趙琦彬、小野、吳念真都參加了。導演沒進去，這是我們內部的事，導演、編劇都不參加，在外頭等著這部影片的命運。會議當中吳念真在裡面就受不了了，痛哭流涕跑出來說：「完了！完了！」你看看，這電影的甜酸苦辣啊！
我當時列舉六大理由，為什麼要拍這部戲，為什麼堅持要發行，發行了以後，可能會有什麼效果。這六大理由現在不完全記得了，大體上就是我為什麼要拍這一部戲。
六點理由說了以後，我非常感謝當時的副祕書長吳俊才先生。當然他不能夠不尊重當時的文工會主任周應龍（1980年擔任），也不能夠說是完全聽周主任的意見，而不接受我的意見。後來他採取了中庸之道，所以保住了這部影片，不禁演，但要修剪一些片段。實際上我只修剪大概半分鐘，而外面不知道的人說《蘋果的滋味》有修剪風波。所以影片發行了以後，無論直接的效果、間接的效果都非常之大。
這部影片可以說是：難產的孩子有出息。生產的時候的確很困難，好多人認為影片禁演了，明總你大概就完蛋了，要下台啦！那你們母子就同歸於盡了。好在啊！母子都還平安，要感謝大家支持這部影片。當時它的確產生了某種化解社會對立、彼此誤會的功能，至少逐步性的達成了某種效果。
這部影片叫好叫座，大家的信心又得到再一次的加強，所以《光陰的故事》培養了四個年輕導演，《兒子的大玩偶》培養了三個導演，兩部影片培養了七個年輕人。編劇、演員已經慢慢形成一個新的團隊、新的力量了。
（本文摘自《我們這樣拍電影》，大塊文化出版，明驥為已故中影總經理）
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中秋美食交流活動不僅分享各國美食，還有摸彩及卡拉OK活動，許多新移民姊妹帶著孩子出席，上台高歌母國歌曲，還有鳳梨酥伴手禮，親子共度歡樂假日。
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